9 asiaa, jotka pitäisi tappaa kasvavassa yrityksessä

 

Auren Hoffman kirjoitti hyvin blogissaan turhien rönsyjen tappamisesta. Me kaikki sorrumme rönsyilyyn - vaikka sitä  yrittäisimmekin aktiivisesti välttää. Erityisesti ohjelmistokehityksessä ja internetpalveluissa on vieläkin paljon turhia rönsyjä - niin palveluissa kuin niissä pyörittävissä yrityksissä. Hoffmanin ohje asiaan on yksinkertainen: tapa turhat rönsyt

 

Juho Pentikäinen summasi asian suomeksi hyvin M&M:ssa seuraavasti:

 

Suurin osa yrityksistä on hyviä rakentamaan asioita. Samalla yritykseen kasvaa kiinni sellaisia asioita, joita ei tarvita. Tähän on yrittäjä Auren Hoffmanilla ratkaisu: Tapa.

 

Siivoaminen on tarpeen, koska turhien asioiden ylläpitoon kuluu rahaa. Rönsyjä siivotessa oma mieli ja yrityksen strategia selkeytyy.

 

Hoffmanin lista:

Tuotteet - Google on huippuesimerkki uusia tuotteita jatkuvasti esittelevästä yrityksestä. Googlekin osaa tarvittaessa tappaa. Esimerkkinä vaikkapa Google Answers ja suomalaistenkin kehittämä Jaiku. Murhaa siis turhat tuotteet ja kehitä uusia tilalle. Kunhan vain tapat niistäkin turhat.

 

Ominaisuudet - Tuotteisiin kehittyy turhia ominaisuuksia, joita kukaan ei käytä. Tapa ne.

 

Ohjelmakoodi - Sotkuinen ja rönsyilevä ohjelmakoodi hidastaa sovellusta. Ennen kaikkea vikojen poistaminen eli debuggaaminen muodostuu tuskaksi, ellei turhia koodinpalasia siivota aika-ajoin. Siis puukko esille.

 

Ihmiset - Ihmisiä ei tarvitse murhata, mutta tarvittavat toimenkuvat muuttuvat ja välillä yritykset palkkaavat myös vääriä ihmisiä. Amerikkalaisen sydämetön vinkki onkin antaa turhalle painolastille potkut ja palkata oikeanlaisia ihmisiä.

 

Palaverit - Viikkopalaverista saattoi olla hyötyä viisi vuotta sitten, ei välttämättä enää. Jos palaverissa istuminen on turhaa, tapa palaveri.

 

Raportit - Toimitusjohtajan tarvitsema raportti saattoi olla arvokas pari vuotta sitten. Jos raporttia ei enää käytetä, niin miksi niitä tehdään? Lopeta siis turha raportointi. Vaikka raportin tekisi kone, niin turha on aina turhaa.

 

Sijoittajat - Näistäkin täytyy hankkiutua eroon, jos heistä ei ole yritykselle hyötyä. Osta siis turhat sijoittajat ulos yrityksestä. Luultavasti molemmat ovat tyytyväisempiä.

 

Prosessit - Monet sisäiset käytännöt voivat olla todella hyviä, mutta myöhemmin näistäkin voi tulla taakka. Tapa turhat prosessit ennen kuin tapat yrityksen.

 

Henkilöstökäytännöt - Tarkista ensimmäiseksi henkilöstön täytettäväksi joutuvat kaavakkeet ja olet oikeilla jäljillä. Tapa turhat henkilöstökäytännöt ennen kuin niistä tulee riesa.

 

 

Kirjoittajasta:

Auren Hoffman on San Franciscossa toimiva yrittäjä ja Rapleaf-yrityksen toimitusjohtaja, jonka kiinnostuksen kohteina on erityisesti pääomasijoittaminen ja ulkomaanpolitiikka.